“说吧，我做好心理准备了，撑得住。”

“那就，要不，再帮个急忙，接个活？”

“不接。”

“预算诱人哦！”

“姐姐，你是不是忘了我为什么辞职？”上周才帮她做了一份客户竞品的数字营销策略研究报告，催催催改改改，一度让麦冬忘记自己已离职。

“我以为，缺钱的人是没资格躺平的！”

“呵！”麦冬扔下毛巾盘腿坐进窗边的懒人沙发，底气十足地：“上周那笔小钱够用一阵子了，我对生活要求很低滴。”她打开银行 app，“咦，怎么还没到账？”

“财务说那笔费用的流程比较长哟！”

“……有多长？”

“得看客户什么时候付款了。”

“……”那个年度客户是季度结算的——现在才 4 月中，麦冬几乎要跳起来，“我提醒你，愚人节已经过了很久了。”

“我从不拿吃饭的事开玩笑。”

“这样对待一个救火的恩人，合理吗？”

“不合理。”施丹语气平稳，承认得十分无耻。

“我怎么觉得某人毫无愧疚之心？”

“因为我马上找了一个来钱快的项目，补偿。”

“我谢谢你！”

“不客气，我就是如此爱你！”

“……这个账期要多久？”总不能在同一个坑里栽两次吧。

“收货即付！”

“发过来。”

“我家麦宝就是爽快！”

爽……你个头！麦冬吹干头发，邮箱收到施丹发来的项目简报，品牌公众号内容审查年度报告，时间只有 3 天。

“这不是同一个客户吗？！”麦冬登陆电脑微信，噼里啪啦打字发过去。

“是。但我会申请公司垫付。”施丹发了一个奸笑的表情，马上再发了一条：“呐呐呐，别打歪主意，上周的项目不行。”

“为什么？”

“那个项目费用超出我的审批范围，找老板特殊申请的话，难免被挑战，你懂的。”

麦冬正要回复，对面又发了一串生气喷火的表情过来，“讲到底，都是你抛弃我的错！”

麦冬心虚地辩驳了一下：“我在职的话更不会有时间亲自负责这种小项目。”她看了一眼预算，“税后？”

“税前。”

“税后。谢谢。”

“讲钱么，有点伤感情。”

“不讲更伤的。”

“鄙视一切趁火打劫行为！”

“是谁先乘人之危？”

“我这种爱心行为，称之为雪中送炭。”后面跟了一个表情，一个小人举着科普的牌子。

麦冬冷笑一声，快速输入：“稍微提醒你一下，臻传对客的报价体系我很熟悉的哟~~~”这个报告要得这么急，又是临时加的需求，麦冬敢肯定客户的采购不会压价。

“那你应该知道，这个预算绝对称得上咬牙让利。”

“那你肯定也知道，我完全是含泪友情价。”

“世道艰难啊……是不是应该团结一心共克时艰？”

“项目交给我完全无后顾之忧，你两边的沟通时间不会超过 1 小时，中间商这个差价赚得不要太容易。”

“吐血成交……”

麦冬一打响指，仰天长笑。

收到相关资料后，两人又通了个简短电话，明确了项目细节及交货时间。

4 人生窘迫

不是很复杂的项目。

知名外资婴幼儿奶粉品牌致宝空降了一个市场营销总监，为快速了解整体品牌营销状况，要求团队总结分析过去一年品牌营销及公关的效果，麦冬上周做的竞品数字营销策略研究报告，也算是其中一部分。

麦冬辞职前在臻传广告营销公司任职策划总监，和客户总监施丹一起服务过致宝几个数字营销的大项目，对致宝的情况也是熟悉的。

致宝的公众号除了公关宣传及电商导流的任务外，还承担了会员征集及会员服务的功能。而由于婴幼儿产品系列分阶段的特殊性，针对不同月龄的宝宝妈妈，会设计不同的推送内容，运营工作会稍显复杂；相应地，数据亦要基于不同月龄目标宝妈的画像分析，是否围绕公关及营销的目标运营，效果如何？然后再为接下来内容策划提出改进建议。

但过去一年，致宝的公众号并非臻传运营，不过新任老板希望获得更为客观的第三方报告。当然了，这个项目直接交给施丹，也有上周竞品营销分析报告做得专业的原因。

大学的时候，麦冬通过实习生项目进入一家外资广告公司，毕业后顺利留了下来，从客户主任做起，3 年后升任高级客户经理。团队的老板、资深客户总监张弛出来创业成立臻传，她也跟着过去。2 年后，她突然厌倦管理客户和操心琐碎的项目执行，向张弛申请调岗做策划经理，相当于降了一级。不过本土创业公司对职位的提升